Хорошее о проектной организации и проектной культуре.
Главное: на проектах нет бардака!
Это не так мало, как кажется. Я бы сказал, что это беда всех наших российских проектов.
Строго соблюдён принцип SPR (Single Point of Responsibility). По любому вопросу, по любой проблеме всегда известно, к кому обращаться, а также кто может заменить в случае отсутствия. Исключены "внеуставные" потоки информации и требований со стороны ключевых пользователей клиента. У каждого бизнес процесса есть ровно один бизнес-оунер. У каждого приложения, с другой стороны, есть ровно один аппликэйшн-оунер. Работает группа внедрения процессов, которая чётко понимает, чем она занимается. То же самое касательно группы интеграции. Каждый чих, каждое действие на проекте ежедневно отражается на портале, где каждый, обладающий полномочиями, в любой момент может увидеть состояние проекта. Всё регламентировано и работает как часы. Вот это восхитило, честно скажу!
-----------------
А Вы лично прошли тест Тьюринга? Не уверен...
|
